蔬菜瓜果農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃及推廣策劃

如何更好地推廣蔬菜瓜果品牌？

蔬菜瓜果農(nóng)產(chǎn)品品牌化需要從四個(gè)層次、兩個(gè)渠道來解決。

蔬菜瓜果農(nóng)產(chǎn)品品牌化四個(gè)級(jí)別：

1、品牌意識(shí)：對(duì)品牌有一定的了解，對(duì)品牌有較詳細(xì)的分類。通過營銷讓消費(fèi)者對(duì)品牌有一定的了解。

2、產(chǎn)品體驗(yàn)：農(nóng)產(chǎn)品品牌離不開產(chǎn)品體驗(yàn)。如果味道不錯(cuò)，不妨試試。因此，一定要做好農(nóng)產(chǎn)品品牌化的體驗(yàn)工作。這就是為什么超市里有這么多新產(chǎn)品的原因。

3、品類定位：最好把前兩部分做好，進(jìn)一步拓展品類定位。比如買涼茶就會(huì)想到加多寶和王老吉，買牛奶就會(huì)想到蒙牛和伊利。

4、建立關(guān)系：執(zhí)行此步驟的企業(yè)已經(jīng)是該類別的代表。當(dāng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)，首先想到的就是品牌。關(guān)系的建立將使品牌更加活躍和穩(wěn)定。從一兩個(gè)類似品牌中脫穎而出是關(guān)鍵，也是擴(kuò)大消費(fèi)渠道的一種方式。就像三只松鼠一樣，當(dāng)它們?cè)趫?jiān)果類別中表現(xiàn)出色時(shí)，它們就開始形成關(guān)系。第一個(gè)選項(xiàng)是新年。他們推出了帶有堅(jiān)果的新年禮包。每次挑選年貨，都會(huì)帶來禮物等選擇。

蔬菜瓜果農(nóng)產(chǎn)品品牌化兩個(gè)渠道：

1、產(chǎn)品體驗(yàn)渠道：產(chǎn)品體驗(yàn)一直是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)過程中需要解決的問題。無論農(nóng)產(chǎn)品的檔次如何，各方面都會(huì)有經(jīng)驗(yàn)。消費(fèi)者需要體驗(yàn)過去的產(chǎn)品并下訂單。消費(fèi)者會(huì)盡量去超市吃或少買，先嘗嘗。因此，解決用戶體驗(yàn)對(duì)品牌建設(shè)的驅(qū)動(dòng)作用非常重要。

2、產(chǎn)品進(jìn)貨渠道：體驗(yàn)好產(chǎn)品就是下單。這時(shí)候就要從多方面考慮如何讓消費(fèi)者購買，運(yùn)輸、儲(chǔ)存等問題都是制約因素。從各方面來看，這也是品牌建設(shè)過程中需要解決的問題。比如在社交平臺(tái)上，體驗(yàn)后可以提供源站服務(wù)，解決方案是購買產(chǎn)品。

蔬菜瓜果農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣

2．農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)推廣策劃：如何做好本土農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)？

3、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與推廣策劃：蔬菜行業(yè)如何做好品牌推廣

4．農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與推廣規(guī)劃：農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)實(shí)施方案

5．農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與推廣策劃：如何加大農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)力度？

近年來，多地不斷加大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育力度，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，塑造企業(yè)品牌意識(shí)和商標(biāo)意識(shí)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)。但仍存在農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不高、品牌影響力低、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體組織化程度低等問題。

因此，要加大農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面加大建設(shè)力度。

1.建議盡快根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)狀，制定農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，建立品牌建設(shè)機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、大化。農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，培育一批農(nóng)產(chǎn)品。有品牌意識(shí)的農(nóng)業(yè)企業(yè)要發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)隊(duì)伍；

2.充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)和資源集聚效應(yīng)，著力培養(yǎng)新型群眾勞動(dòng)力，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)財(cái)富領(lǐng)軍人物和村領(lǐng)導(dǎo)干部。整合開發(fā)內(nèi)村各種優(yōu)勢資源，在加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系；市場主體通過品牌注冊(cè)、培育、拓展、保護(hù)等手段，打造自主品牌，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造以品牌價(jià)值為核心的新型農(nóng)業(yè)。

3.在提升品牌競爭力方面，建議將綠色和有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證緊密結(jié)合，打造一批農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌、知名企業(yè)品牌、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)品牌。

4.以工興農(nóng)，將部分工廠和工業(yè)引入農(nóng)村，從勞動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)效益上回饋農(nóng)業(yè)。

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