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品牌和設(shè)計可以帶來業(yè)務(wù)的顯著增長

品牌和設(shè)計因為不能像廣告營銷一樣直接拉動增長，常常被人所忽視，因其不可量化，總是面臨企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)疑，我想這份質(zhì)疑不僅是企業(yè)內(nèi)部中高層需要去解釋，也是我們這種品牌設(shè)計和咨詢公司出來解釋。在我們看來，品牌和設(shè)計和企業(yè)其他業(yè)務(wù)一樣，它是一個剛需，是勢在必行的一項工作，在目前經(jīng)濟下行的階段，比任何時候都要來的緊迫。

我們會投資30萬甚至更高的成本去參加一個展會，會花上百萬組織一場活動，但因為沒有一個主旨去串聯(lián)，造成了每次花完這些錢幾乎不會積累品牌資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)的隱形浪費增加了企業(yè)的運營成本，而通過設(shè)計的規(guī)劃可以避免這一點。

我們會記得經(jīng)典的教科書講營銷，講產(chǎn)品、價格和渠道。但如果產(chǎn)品很棒包裝很糟糕，或者一個活動組織的很棒但是logo很糟糕，一個logo很棒但名片手提袋像街邊店的出品同樣會對品牌同樣帶來反向效果。

毫不意外，主導(dǎo)一個品類，改變或挑戰(zhàn)它的品牌通常是具有獨特和高度認(rèn)可標(biāo)志的品牌。我們都認(rèn)為可口可樂因其永恒的標(biāo)志和獨特的廣告活動而成為經(jīng)典品牌。麥當(dāng)勞也一樣，它已經(jīng)將標(biāo)志濃縮為一個精神象征，與享受樂趣和不斷變化的時代和文化保持相關(guān)性。當(dāng)然，與消費者互動不僅僅是一個很酷的標(biāo)志，一個品牌如何發(fā)生，移動，說話，它應(yīng)該出現(xiàn)在哪里，不出現(xiàn)在哪里，它要和誰一起玩，這些都關(guān)乎品牌形象。

品牌設(shè)計

是幾乎規(guī)模性企業(yè)的必經(jīng)之路

在過去5年內(nèi)新成立的新品牌不僅將設(shè)計放在首位，而且將其作為增長的工具加以使用。像抖音的錯位標(biāo)志，元氣森林的氣，麥當(dāng)勞的M，對于這樣的品牌，使用設(shè)計在非常擁擠和激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出不費吹灰之力。

品牌設(shè)計

目前很多傳統(tǒng)企業(yè)正在設(shè)計上發(fā)力，以期待一個嶄新的形象給整個品牌帶來升級，比如多更品牌的客戶德邦快遞，夢潔，晨光，宇視等，這些都是在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的公司，當(dāng)這些大公司覺得品牌和設(shè)計迫不及待的時候，中小企業(yè)如果忽略它的重要性，在競爭中就會始終落在后面。

品牌設(shè)計

可感知的

目標(biāo)驅(qū)動

無論大小企業(yè)。產(chǎn)品和服務(wù)必須通過設(shè)計來傳達品牌的宗旨，確?？蛻粼诿看魏退幕又懈惺艿剿绻粋€品牌說它的目的是為了讓世界變得更加美好，消費者會問，該品牌如何以積極的方式達成這個目標(biāo)？他們有什么倡議？它的內(nèi)部文化是什么？無論出于什么目的，客戶都要確認(rèn)你言而有信。

當(dāng)談到設(shè)計的目的和作用時，顧客在貨架上看到你的品牌，就會對它的含義有所了解。晨光的包裝就是一個特別好的例子，作為以渠道商拿貨的品牌，之前的logo實在不明顯，貨號也放在不同的位置，為了方便渠道商找到晨光的產(chǎn)品，我們規(guī)范了logo的固定位置，同時突出了貨號的識別度，雖然是一個小小的優(yōu)化，但對于渠道商來說方便了太多，再加上基于品牌VI元素帶來的差異度，大大提高了品牌的體驗度。雖然沒有對品牌帶來短期的收益，但保護了品牌資產(chǎn)，簡化了品牌體驗，就是一個很大的進步，這個進步肯定會對整體業(yè)務(wù)帶來更有效的增長。忽視客戶體驗去追求營銷流量的增長，是一種本末倒置。從長期來看，是種巨大的浪費。

設(shè)計涉及

全渠道

而不是單個觸點

設(shè)計已經(jīng)從一個產(chǎn)品、一個廣告拓展到了全渠道，在線零售、社交媒體、合伙伙伴的網(wǎng)站、彈出窗口、甚至是虛擬世界，出現(xiàn)了更多和消費者互動的地方，它比之前更加寬泛，涉及面更廣，只是這份工作之前被很多企業(yè)刻意的忽略。

品牌和設(shè)計是將一切結(jié)合在一起的一個粘合劑。實際上，使品牌具有標(biāo)志的資產(chǎn)只有一兩個，例如提夫尼的藍色，LV的logo，可口可樂的瓶子，畢竟產(chǎn)品的功能趨同是不可回避的現(xiàn)象，如果品牌不對設(shè)計進行投資，其實很難將其提升為標(biāo)志性產(chǎn)品或品牌，麥肯錫有分析表明，品牌（包含品牌設(shè)計）是其關(guān)鍵的增長動力，約占品牌價值的33%。

品牌和設(shè)計有能力預(yù)知我們明天的業(yè)績軌跡，我們需要把它作為一個強大的增長工具來對待。

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