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產(chǎn)品策略包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品價值是可以分為兩個方面的，一方面是收益，另一方面就是對公司整體戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響。制定產(chǎn)品價值策略主要是為了提高品牌自身優(yōu)勢，常見的策略有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略等多種，最終目的還是獲得更高的利潤。

產(chǎn)品策略包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品戰(zhàn)略主要是指企業(yè)為目標(biāo)市場提供各種有形和無形的產(chǎn)品，以滿足消費者的需要，這些因素如品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量、包裝、特色、商標(biāo)、品牌、各種服務(wù)措施等，均可控制因素的組合與運用。

1、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，獲取高于平均利潤水平的戰(zhàn)略。低成本的概念不僅包括勞動力低成本和原材料低成本，還應(yīng)包括盈利競爭模式低成本、規(guī)?；统杀?，管理精細化低成本等。低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有很多優(yōu)勢，第一，對行業(yè)的潛在進入者設(shè)置了較高的進入障礙；其次，增強了討價還價的能力；第三，降低了替代品的威脅，可保持領(lǐng)先的競爭地位。

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略，是指在產(chǎn)品價值鏈的某些環(huán)節(jié)上具有與眾不同的特色，贏得客戶，比如在同質(zhì)市場上企業(yè)采用不同的設(shè)計、包裝，或者附加某些功能以示區(qū)別。成功的差異化使公司避開對手；降低顧客對價格的敏感程度；增強討價還價的能力；防止替代品的威脅，使公司具有溢價能力。

3、目標(biāo)集中戰(zhàn)略

目標(biāo)集中戰(zhàn)略又稱聚焦戰(zhàn)略，它是指瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，或瞄準(zhǔn)某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場，進行密集性經(jīng)營。集中化戰(zhàn)略的精髓在于企業(yè)可以比行業(yè)內(nèi)的其他對手提供更好、更有效率的服務(wù)，也就是在小市場中獨樹一幟。對于剛剛進入市場的中小型企業(yè)來說，采取集中化戰(zhàn)略切入市場無疑是一種選擇。

企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略的目的是什么

品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。從實際操作來看，品牌戰(zhàn)略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護某一品牌，使之逐步享有盛譽，并充分發(fā)揮名牌效應(yīng)來促進品牌和企業(yè)本身發(fā)展壯大的過程。品牌戰(zhàn)略的主要目的就是：

1、極高的知名度。高知名度是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得以順暢銷售的重要因素和企業(yè)一筆巨大的無形財富。

2、較高的信譽度。高信譽度是企業(yè)經(jīng)營者和全體員工多年乃至幾代人艱苦奮斗、精心經(jīng)營所形成的本企業(yè)及產(chǎn)品在市場消費者心目中的良好印象。

3、較大的市場份額。市場份額可以從市場覆蓋面和市場占有率兩個方面考慮。

4、巨大的經(jīng)濟效益。成功的品牌戰(zhàn)略可以使產(chǎn)品有較大的銷售市場，而且能夠在市場上以比同類產(chǎn)品更高的價格出售。

產(chǎn)品策略分析包括哪些方面

所謂產(chǎn)品營銷策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎(chǔ)，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。

企業(yè)在其產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營銷策略。主要包括商標(biāo)、品牌、包裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實施策略。企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。

產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時所運用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運用策略。

拓展資料：

產(chǎn)品策略分析

1．產(chǎn)品概念在市場上能夠引起消費者注意并取得的一切因素總和。

①產(chǎn)品形態(tài)、品種、質(zhì)地、用途、樣式、商標(biāo)、包裝。

②產(chǎn)品實質(zhì)、精度、交通、效能、方便。有時間消費，少消費時間。

③產(chǎn)品服務(wù)：有服務(wù)的產(chǎn)品與沒有服務(wù)產(chǎn)品是兩種不同產(chǎn)品，顧客買的不是產(chǎn)品而是產(chǎn)品的用途。

2．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品研制成功投入市場到退出市場所經(jīng)歷的全部時間。

①介紹期：初銷階段。顧客，拒絕性；經(jīng)營者，風(fēng)險性；重點宣傳產(chǎn)品性能、開發(fā)用途、尋找機會、控制產(chǎn)量。

②成長期：暢銷階段。競爭、宣傳廠牌商標(biāo)、市場占有率、創(chuàng)名牌。

③成熟期：穩(wěn)銷階段?；厥召Y金、延長此階段。

④衰退期：淘汰階段。撤退。

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