企業(yè)VI設計的基本步驟是什么？

 

一、前期調(diào)研

①計劃確認。企業(yè)應根據(jù)自身品牌定位和市場發(fā)展方向及環(huán)境條件，確定VI企業(yè)形象的認知與提升階段的現(xiàn)狀，確認VI品牌形象設計時機及導入時機。本階段完成企業(yè)VI手冊設計策劃書撰寫，包括設計及導入理由、時機和背景，品牌VI設計的詳細計劃和工作時間表，與設計公司簽訂設計合同，進行VI品牌形象設計的內(nèi)容、要求、價格、完成日期等具體項目的洽談，完成計劃確認的工作。

 

②形象測定。調(diào)研評測現(xiàn)有品牌的實際狀態(tài)十分重要，要對品牌目前的知名度、在大眾心目中的記憶程度、誠信度以及形象影響力等方面進行評測，為VI設計工作提供各種依據(jù)，調(diào)研內(nèi)容主要有品牌內(nèi)部調(diào)查、競爭對手調(diào)查、市場實戰(zhàn)調(diào)查。具體包括品牌自身的現(xiàn)狀、規(guī)模與結(jié)構狀況、產(chǎn)品狀況、品牌管理狀況、財務狀況、員工凝聚力等內(nèi)在現(xiàn)有條件的掌控;竟爭對手的規(guī)模和市場占有率、戰(zhàn)略方針及成效、與本品牌的優(yōu)劣對比;對品牌以往營銷策略在市場上的競爭能力進行調(diào)查，同時了解市場占有率和外界的認知度以及社會環(huán)境和社會思潮對本品牌的影響等。完成調(diào)查后根據(jù)調(diào)查資料進行統(tǒng)計分析并進行整理，完成調(diào)查報告書。

 

二、立項計劃

①品牌形象策劃。根據(jù)調(diào)查報告書的結(jié)論，制作概念報告書。對現(xiàn)狀、形象認知度及未來的品牌形象和識別問題等經(jīng)過充分研究后做出結(jié)論，根據(jù)這些結(jié)果探求品牌未來的正確發(fā)展方向以及VI形象構想，進行品牌VI設計的初級立案，并對未來導入的作業(yè)方案、時間安排、預算費用等進行說明，撰寫成報告向高層領導進行提案。提案后須與品牌管理者進行溝通、商討，確認方向后オ可進行實際設計，不可操之過急。

 

②提煉品牌理念。根據(jù)報告書的指導思想，提煉品牌的理念識別，包括品牌經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、品牌精神、員工座右銘等。

 

③梳理行為。在本階段可以根據(jù)報告書的總體指導思想，結(jié)合品牌的實際情況梳理行為識別主要內(nèi)容，主要包括對內(nèi)員工教育培訓，研究發(fā)展方向，更新生產(chǎn)設備及改善工作環(huán)境等;對外制定促銷活動研究公共關系，開展公益行活動及開發(fā)新產(chǎn)品等。

 

三、設計階段

本階段以提案報告為依據(jù)，將品牌的構想概念具體化為可視信息符號，企業(yè)VI設計內(nèi)容主要包括基礎要素系統(tǒng)和應用要素系統(tǒng)，期間必定要經(jīng)過反復測試與調(diào)整，最終確定品牌形象的整體設計，完成品牌VI形象設計手冊的設計工作。

 

四、落地實施

整體設計完成后，應依據(jù)策劃的實際安排進行品牌形象的信息發(fā)布，發(fā)布時間可以選擇品牌的重要時間舉行隆重的新聞發(fā)布會，形成良好的新聞轟動效應。品牌形象的整體實施是一個過程，并且要按照實施的計劃步驟逐步執(zhí)行，在實施過程中若出現(xiàn)何種問題，須及時作出反饋，調(diào)整相關策劃和設計內(nèi)容，確保品牌形象完全符合預先設定的品牌概念。

 

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