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創(chuàng)意設(shè)計(jì)型公司如何培激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

發(fā)布:上海品牌設(shè)計(jì)        時(shí)間:2022-09-26        閱讀:946

創(chuàng)意設(shè)計(jì)型公司如何培激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力


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創(chuàng)意設(shè)計(jì)型公司如何培激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司的大部分工作,非常依賴團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和執(zhí)行能力。


理解創(chuàng)造性思維的力量是一回事,但理解如何培養(yǎng)創(chuàng)造性的企業(yè)文化又是另一回事。這將幫助你發(fā)現(xiàn)和留住人才。 

創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司在塑造和灌輸企業(yè)文化的時(shí)候,需要深度思考如何更好的發(fā)揮和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力。


創(chuàng)意設(shè)計(jì)型公司無論公司的規(guī)模大小,都需要構(gòu)建包容、靈活的多元文化,以為創(chuàng)造性思維提供沃土,以便啟動(dòng)創(chuàng)新并將他們的技能發(fā)揮到極致。然而,企業(yè)leader需要對(duì)創(chuàng)新的過程保持耐心,這是階段性的過程,不可能一蹴而就。

每個(gè)員工可能都有不同的創(chuàng)造過程,而培養(yǎng)這些創(chuàng)造過程將讓你的公司從新想法中獲得回報(bào),所以你必須鼓勵(lì)員工發(fā)揮最大潛力的靈活性,允許創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員跳出框框思考,以找到解決方案,而不受嚴(yán)格的參數(shù)限制。能看到失敗積極一面、并為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),通過鼓勵(lì)員工的靈活性和實(shí)施靈活的工作政策,允許好奇心、實(shí)驗(yàn)和合作蓬勃發(fā)展。 

提供開放的工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作機(jī)會(huì)、各種工具、協(xié)作機(jī)會(huì)和靈活的環(huán)境,可以幫助創(chuàng)造性過程朝著任何需要的方向自由發(fā)展。


一個(gè)理解創(chuàng)意設(shè)計(jì)過程并愿意為此做出犧牲的公司,才能更好地培養(yǎng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)文化。 

創(chuàng)造力通常不是一個(gè)人的過程。合作可以產(chǎn)生一些最具創(chuàng)新性和突破性的想法,所以通過多樣化的招聘實(shí)踐來創(chuàng)造一個(gè)合作的環(huán)境應(yīng)該是優(yōu)先考慮的。

保持團(tuán)隊(duì)的多樣性和積極性的同時(shí),企業(yè)leader需要以身作則,不能教條主義和官僚主義,敢于接受和包容不一樣的聲音。


當(dāng)然,多元化的文化會(huì)產(chǎn)生更多的不同發(fā)聲,結(jié)果很可能會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力變?nèi)?,這需要leader快速的總結(jié)提問,分析最佳結(jié)果,以保證團(tuán)隊(duì)快速有效的解決問題。

企業(yè)leader應(yīng)該時(shí)刻保持和制定的企業(yè)文化一致的步調(diào),反之,將會(huì)持續(xù)與一個(gè)清晰而不一致的問題作斗爭,這可能會(huì)在你的公司管理中和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生沖突和損耗。 

當(dāng)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)造性文化和leader一致化思維的灌輸下,團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮更多有效的創(chuàng)造力。




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