發(fā)布:多更品牌策劃 時間:2022-07-19 閱讀:2037
熊彼特:創(chuàng)新利潤原理
企業(yè)的目的就是需要獲得更多的利潤,那么如何獲得更的利潤,那就只有一條路,這條路就是創(chuàng)新。那什么是真正意義上的創(chuàng)新,蒸汽機的發(fā)明那不叫創(chuàng)新,只能是叫做發(fā)明,創(chuàng)新是建立一種新的組合,新組合也就意味著對舊組合通過競爭加以消滅,我們把新組合的實現(xiàn)稱之為企業(yè),把實現(xiàn)新組合的人們稱之為企業(yè)家。
熊彼特說,只有創(chuàng)新才能夠獲得利潤,利潤只有一種,就是企業(yè)家利潤,只有企業(yè)家才能獲得利潤。沒有創(chuàng)新獲得的微博利潤不是利潤,是社會付給企業(yè)的管理者工資,比如你是做凳子的,沒有創(chuàng)新,不給你利潤,每年就沒人生產(chǎn)凳子,給你利潤,用不著這么多,反正誰都能夠做,社會就付給你一點管理者的工資,讓你還能維持再生產(chǎn)。
那么如何讓創(chuàng)新,創(chuàng)新有沒有自己的一套方法論?
熊彼特提出五個創(chuàng)新的方式:
1、采用一種新的產(chǎn)品,或者給一種老產(chǎn)品賦予一種新的特性。
2、采用一種新的生產(chǎn)方法。
3、開辟一個新的市場,這個市場以前可能存在也可能不存在。
4、采用一種新的原材料,或者原材料或半成品的新的供應(yīng)來源,同樣不管這種供應(yīng)來源是已經(jīng)存在的,還是第一次創(chuàng)造出來的。
5、實現(xiàn)一種新的商業(yè)組合,形成或打破一種壟斷。
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