產(chǎn)品規(guī)劃從哪幾個方面

產(chǎn)品規(guī)劃對于企業(yè)來說是相對比較復雜的工作，它包含的內(nèi)容非常多，牽扯到的相關部門協(xié)作也非常多。我們經(jīng)常說的產(chǎn)品與產(chǎn)品策劃，實際上這些部門的前提都是產(chǎn)品規(guī)劃。產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)最開始進行量產(chǎn)的核心，那么今天我們就來看看產(chǎn)品規(guī)劃包含哪些內(nèi)容。

1、市場與行業(yè)研究

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

2、溝通

產(chǎn)品規(guī)劃人員應及時與消費者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個產(chǎn)品生命周期。

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3、數(shù)據(jù)收集與分析

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行科學的分析。

4、提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。

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5、建立長期的產(chǎn)品計劃除了提出當前產(chǎn)品的遠景目標外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負責對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計劃）進行設計和描述。

通過以上幾點，我們會發(fā)現(xiàn)在我們的工作當中實際上有很多環(huán)節(jié)都是產(chǎn)品規(guī)劃提前幫我們把了關，好的產(chǎn)品規(guī)劃，能夠讓企業(yè)產(chǎn)品在運營的時候一路綠燈，能夠幫助企業(yè)預料到在發(fā)展運營中的所有問題和環(huán)節(jié)。壞的產(chǎn)品規(guī)劃則會讓公司陷入混亂毫無頭緒，大家選擇的時候一定要慎重，避免影響企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展。

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