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多更品牌全案策劃服務(wù)流程

發(fā)布：上海品牌設(shè)計        時間：2022-09-05        閱讀：1167

多更品牌全案策劃服務(wù)流程


多更品牌全案流程


一、品牌策劃理論基礎(chǔ)：

多更品牌全案策劃從事企業(yè)品牌建設(shè)多年，公司的所有公司及品牌本人都親自參與策劃，如此多的品牌策劃經(jīng)歷讓我們學會了波特的SWOT分析， 路長全的尖峰理論在實踐中的運用。做品牌就是用自己的優(yōu)勢，做客戶在意的事情，打擊競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，把握行業(yè)賦予的機會。直白點講就是：只做自己的優(yōu) 勢定位，該定位必須客戶有需求，而且競爭對手不強大，更好還是行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。

 

多更品牌全案策劃服務(wù)流程


二、品牌策劃的流程：

所有的品牌策劃無不離開三個步驟，即：價值發(fā)現(xiàn)→價值提供→價值傳播三個過程。也就是說，找需求確定定位，然后策劃品牌，并表達品牌，研究 4P來提供產(chǎn)品和服務(wù)來滿足需求，更后，用什么方法把定位傳遞給消費者。其中具體流程如下：消費者需求分析→競爭對手優(yōu)劣勢分析→企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析→確 定定位→品牌命名→LOGO及平面設(shè)計→4P設(shè)計→傳播方案→終端方案→營業(yè)員培訓(xùn)教材→業(yè)務(wù)員培訓(xùn)材料→平面?zhèn)鞑シ桨浮浳膫鞑?nèi)容等。


三、怎樣進行價值發(fā)現(xiàn)并進行定位：

價值發(fā)現(xiàn)的過程更終是為了確定公司品牌的定位，根據(jù)喬氏理論，須研究公司或某一個產(chǎn)品的優(yōu)劣勢在哪里，有什么賣點可提煉，具體的話可通過客戶調(diào)研、員工調(diào)研或生產(chǎn)技術(shù)人員座談等辦法來進行。



多更上海品牌全案策劃公司

從品牌視覺包裝設(shè)計到品牌全案戰(zhàn)略落地執(zhí)行，多更品牌自成立以來就為有遠見的企業(yè)家服務(wù)。合作伙伴有德邦快遞、boom，宇視，晨光、長安、名才等企業(yè)。


企業(yè)的品牌視覺管家

業(yè)務(wù)范圍：品牌設(shè)計、品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌設(shè)計、品牌設(shè)計（VI設(shè)計，logo設(shè)計，畫冊設(shè)計，包裝設(shè)計，IP吉祥物設(shè)計，空間設(shè)計，海報設(shè)計，文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計等），網(wǎng)絡(luò)推廣，市場推廣，品牌年度管理。


多更團隊一對一服務(wù)，助力品牌新發(fā)展

全國品牌咨詢熱線：19512151615 （王總監(jiān)）


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