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企業(yè)如何打造自己的品牌

企業(yè)如何打造自己的品牌

對企業(yè)來說，品牌日益成為其生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，讓大多數(shù)顧客知曉并信任的品牌的企業(yè)來說在市場的地位和收獲的利潤都是非?？捎^的。因此，越來越多的企業(yè)加強(qiáng)對品牌的建設(shè)。那如何才能打造一個優(yōu)秀的品牌呢？下面，美御小編給大家總結(jié)了一些打造優(yōu)秀品牌的方法。

企業(yè)如何打造自己的品牌

一、突出與用戶對等的品牌核心價值

品牌核心價值是企業(yè)品牌的精華濃縮，可能是一句話，或者幾個詞語，傳遞出品牌的理念，并通過這一理念來連接消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞。理念是抽象概括和提煉用戶對產(chǎn)品形成的印象，它格式化的描述著用戶對產(chǎn)品感覺，也能歸納和總結(jié)產(chǎn)品背后的概念、主張、觀念、原則，理念品牌，根本意義在于為品牌鎖定核心價值，然后讓品牌都圍繞這一價值主張展開設(shè)計傳播。

二、要注重用戶體驗的品牌建設(shè)

好的品牌用戶體驗是指在同一品類、相同質(zhì)量、相同價格的基礎(chǔ)上，要想增加競爭優(yōu)勢的話，就需要做好品牌的用戶體驗建設(shè)，如果說理念品牌在訴諸用戶的知覺比較側(cè)重，那么體驗品牌著重于用戶的感覺造成的影響，它的方式在于對品牌設(shè)計感的注入，和多感官形式的信息傳遞，最后，還需要用戶情感的注入，這樣才能創(chuàng)造美好的用戶體驗。

三、注重企業(yè)品牌文化的打造

品牌文化是魂，做一個有魂的品牌，更能夠打動消費(fèi)者，這里所指的文化品牌打造，指的是用戶文化，它是一種集體意識，品牌需要更深層次的對這一用戶群體理解與洞察，才能讓產(chǎn)品被公眾接受。

四、注重私域流量品牌打造

在同一個區(qū)域，競品都用同樣的營銷推廣方式來搶同一群客戶的情況下，如果要想獲勝，就需要懂得私域流量的建設(shè)，是用社交打造品牌，就是在顧客的行為層面發(fā)力，通過與用戶進(jìn)行大量的互動，從而建立關(guān)系，培養(yǎng)粉絲，為品牌的塑造打下基礎(chǔ)。

五、打造品牌還有品牌思維

1.牌點(diǎn)思維

類似于定點(diǎn)清除、狙擊手，做好其一就可以了，賣點(diǎn)論，超級符號等，都是這一理論的典型代表。

游擊戰(zhàn)也是點(diǎn)思維的一種，只不過是多點(diǎn)出擊。點(diǎn)思維的好處就是成本低，效率高。

針對大客戶，點(diǎn)思維非常合適。

典型的反例如廣告標(biāo)王，追求絕對知名度，但供應(yīng)和管理跟不上，最終名牌沒有變成品牌。

2、品牌線思維

類似于陸軍追擊到一半，還沒有將敵軍完全殲滅。

做好部分流程，但實際上并未到達(dá)消費(fèi)者，比如品牌的VI，做了VI之后重點(diǎn)是推廣應(yīng)用，否則等于沒做。

比如做了一個營銷型官網(wǎng)，但沒有做SEO，這等于浪費(fèi)錢。做了SEO，但沒有客服接線，銷售接待，也等于沒做。

孫子兵法有個策略就是不追死地的敵人，因為會背水一戰(zhàn)。所以不是說線思維一點(diǎn)用處都沒有，有些路可以叫別人走完。

典型案例如某年輕人喜歡喝的奶茶連鎖店，做好產(chǎn)品和空間體驗，年輕群體被品牌吸引，主動前往消費(fèi)。

3、品牌射線思維

類似于奪島戰(zhàn)役的陸軍登錄。

對于商場而言，就是推廣到達(dá)消費(fèi)者，例如整合營銷傳播，因為沒有特別強(qiáng)調(diào)互動性，所以基本上還是可以認(rèn)為是單方向的，但是多條射線，講究同一個聲音、同一種形象。

射線思維就是單向傳播思維，傳統(tǒng)媒體時代，權(quán)威電視、明星、廣告屬于這個時代的三板斧。

典型案例如某保健品，我們經(jīng)常聽它廣告，到達(dá)消費(fèi)者視野。

4、品牌線段思維

類似于奪島與攻心，或者奪島與使用間諜搞亂對方結(jié)合。

營銷推廣形成一個線段，有交互，有時候是一條線段，比如品牌和消費(fèi)者通過自媒體溝通；

有時候是幾條線段，比如定位理論，考慮到企業(yè)和消費(fèi)者，消費(fèi)者和競爭對手，企業(yè)和競爭對手，最終打造品類或特性第一。

推薦算法的自媒體平臺就是線段思維的代表，消費(fèi)有標(biāo)簽，平臺推送的自媒體信息也有標(biāo)簽，然后平臺精準(zhǔn)匹配兩者。

典型的就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，打造工具或入口，廣告推廣，同時各種優(yōu)惠拉新用戶。

5、品牌圈思維

類似于奪島之前拉攏對方民意。

營銷推廣形成一個閉環(huán)圈，從市場中來，到市場中去。

比如科特勒的STP+4P+CRM，從市場細(xì)分、目標(biāo)市場到市場定位，再到產(chǎn)品、價格、渠道、推廣，最后到客戶關(guān)系。

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